ОРЮР в ХХI столетии

1 января 2010г.

И годы прошли, мы вернулись,
Костры по России зажгли......

Нам исполнилось сто лет, мы активно работаем на четырёх континентах, у нас (если вклкючить нашу российскую ОРЮР и АрО) действуют десять отделов и 5 пердставительств (всех вместе 41 дружин!), мы провели множество лагерей, слётов и курсов, воспитали десятки поколений наших ребят, создали общину идейных и дружных людей. За последние двадцать лет у нас был взлёт работы связанный с возрождением ОРЮР в России. Мы издали качественные пособия и даже неповторимую книгу «Российское скаутское движение».

А что же дальше? Настало время выбора дальнейшего пути зарубежной части нашей организации на текущее столетие, но какого, мы задаём себе вопрос? Этим юбилейным годом во многих местах велись дискуссии на разные темы: какая у нас теперь цель, какие задачи стоят перед нами в ХХI столетии, какие у нас возможности и т.д.

Начнём с основной задачи нашей организации.

Наши отцы и деды верили в освобождение России и возврата нашего скаутского костра на Родину, хотя мало кто представлял себе, как это будет на самом деле. Наши пособия, церемонии, песни и беседы отражали эту надежду и наконец возможность пришла. Мы все знаем историю этих замечательных лет, когда группа из нас бросила всё и поехала в Россию передавать знамёна, опыт, знания, наш дух и всё то, что только могли. Возрождение ОРЮР в России было не без многих сложностей и хотя сейчас ОРЮР в России стоит более или менее на своих ногах, её будущее зависит в немалой мере от нашей активной поддержки и участии.

Я считаю, что не нужно нам искать какие-либо иные пути, нам надо просто поддержать, усилить и развить то, что с большим успехом у нас получалось за все эти годы: то-есть, создание дружной семьи, сохранение нашей культуры и подготовка порядочных людей. В такой общине нам очень приятно быть, воспитывать в ней наших детей и внуков. Сегодня новые поколения руководителей стремятся сохранить ту-же общину. Мы привлекаем в неё всё большее количества детей и родителей, выехавших из России и желающих сохранить свои корни. Мы не уменьшаемся, а наоборот, увеличиваемся за счёт наших детей и внуков и новых детей из России. В некоторых единицах число «новоприезжих» превышает половину всего состава и по всем показателям такой поток будет продолжаться.

Мы являемся единственной в своем роде многочисленной и вне-церковной организацией, которая по давно уж установленной скаутской методике воспитывает молодежь в Православной вере и любви к России, призывает ее к рыцарству и служению, к добрым делам и истинной дружбе, прививает любовь к природе.

Наша основная цель в новом столетии может быть выражена так:
Организация Российских Юных Разведчиков за рубежом, дополняя воспитательную деятельность семьи и школы и пользуясь скаутской методикой и практикой, ставит себе целью внешкольное воспитание российской молодежи за рубежом в духе пожизненного самоулучшения путём внедрения ценностей Православия, сохранения русской культуры и развития здоровых навыков и приемов лидерства. Дополняя эту основную цель, организация считает своей обязанностью активно общаться со своими братьями и сестрами по скаутизму в России и всячески способствовать их стремлениям.

Наш следующий Совет станет 21-ым, в ХХI веке. Его главной задачей станет вопрос как приурочить ОРЮР к текущему столетию. Здесь можно говорить о главных направлениях на следующее десятилетие с одной стороны и о конкретном плане на следующие три года с другой.

1. ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА ДЕСЯТИЛЕТИЕ 2010 - 2020

После изложения главных направлений на десятилетие, разработка их на следующее трёхлетие предложена далее в конкретном плане.

  • 1.1 Усовершенствование руководительского состава. Без хороших, знающих и преданных руководителей организация не может существовать. Для этого необходимо не только повышать их квалификации, не только предоставлять им все нужные пособия и материалы, не только поощрять их общаться друг с другом ближе и чаще, но и заручиться их интересом к ВОУ обоих частей организации и к действиям этих органов. Всем кандидатам и руководителям обязательно следует иметь знания на уровне Первого разряда и проходить наши курсы БКС. Очень заметна разница в работе тех, кто не сумел уделить для этого время. Первый разряд внедряет нужное уважение ребят к руководителю, а курсы, кроме развития единообразия работы, совершенствуют особую спайку и дружбу среди курсантов. Тот дух, который развивается на почве курсов, очень нагляден, даже если курс - КДВ. Так-же важно привлекать курсантов с разных мест, для знакомства с другими соединениями и чувства общего плеча. Желательно иметь личные встречи, а не заочные по интернету. Чтобы наша организация росла и крепла нам необходимо воспитывать новые поколения квалифицированных руководителей.

  • 1.2 Сохранение русского языка. Если мы хотим сохранить русскую культуру, мы должны сохранить русский язык (как говорят: культура без языка – мертва). Я думаю все согласятся, что по всему зарубежью наш русский язык страдает, иногда и сильно. Мы, как организация, считаем себя русской; важная часть находиться в России; живя в разных странах наш общий язык русский; мы поём и отдаём команды по-русски; мы сознаём важность знания языка, а вот мы, руководители, сами мало обращаем на это внимания даже в разговоре между собой, часто обращаемся на местном языке к ребятам даже с простейшими указаниями, как «пойди туда», «принеси мне то-то». Только мы, сами руководители, сможем это исправить. Мы это обязаны сделать и помогать один другому. Для тех, кому это не под силу, ведь есть замечательные пособия по изучению языка, как «Rosetta Stone». Курсы «Berlitz» и т.д.

    Там, где русский язык заглох, можно помочь детям через занимательные игры для укрепления языка. Через игры они смогут заучить достаточный запас слов хоть для элементарного общения. Я уверен, что найдутся среди родителей и преподавателей местных русских школ людей согласных преподавать язык хотя бы на какой то час до или после сбора.

    Дети-выходцы из России понятно говорят намного лучше, чем те, кто родился за границей. Их нам терять нельзя и поэтому нам необходимо говорить с ними по-русски на их уровне. Более того, Россия стремиться на мировой уровень, создаются огромные возможности – и знание русского языка будет продолжать быть необходимым для многих профессий. Десятки наших скаутов сегодня живут и работают в России, с благодарностью вспоминая рычания руководителей: «Говори по-русски!». Потеря языка - это первый шаг к денационализации и гибели нашей организации.

    Приходится констатировать тот печальный факт, что есть отдельные соединения и единицы, где по многим причинам знание русского языка уже не обязательно в работе с детьми. С этим следует считаться и находить пути и для руководителей и для ребят выучить русский язык. В этом нам могут помочь наши российские собратья, так как в России разрабатываются пособия для изучения русского языка «соотечественниками» на разных уровнях знаний и для разных возрастов.

  • 1.3 Воцерковление новоприезжих и привлечение к Православию. Вера в Бога является одним из главных предпосылок скаутского движения. Из опыта работы в России мы знаем с каким желанием обращались к Богу как дети, так и взрослые. Хотя вера в Бога с каждым днём растёт в России, далеко не все имеют даже элементарное понятие о Церкви. Те, которые выехали за границу и оторвались от общения со своими, часто верующими, бабушками и дедушками, ещё больше нуждаются в ознакомлении с Церковью. Наш долг как верующих в Православие – учредить миссионерство среди новоприезжих. Для этого надо не только обратить внимание на свои собственные познания нашей веры, а так-же привлекать к более деятельному участию наших духовных руководителей.

    Однако к этому вопросу следует приступать с осторожностью и чуткостью. Весьма возможно, что среди руссоязычных семей появятся члены иных вероисповеданий чем Православные. Не все в состоянии сразу-же восприять всё величие нашей веры, и таким всё-же следует предоставить возможность вступить в наши ряды, на что указывает и наш Устав (см. п. 8.1). По опыту мы знаем, что те, которые приблизились к свету Православия, чаще всего со временем переходят в нашу веру безо всякой нужды наталкивания с нашей стороны.

  • 1.4 Внедрение скаутской методики. Воспитание молодёжи в духе рыцарства, самостоятельности, любви к ближнему и к природе являлась одной из основ скаутизма. Традиция делать добрые дела в местном обществе даёт молодёжи целенаправление и духовное удовлетворение, а нашей организации престиж. Скаутская практика развивает уверенность в себе и в общении со старшими, выживание в природе и закалку. На деле нескольких единиц было очевидно, что звеновая система, являющееся еще одной из основ скауткой методики, может удачно работать, даже в наших условиях. Всем нам следует поучится у тех, кто в этом преуспел и приложить общие усилия для того, чтобы мы преуспевали работать по скаутской методике.

  • 1.5 Укрепление связи между отделами зарубежья (включая АрО). За последние 20 лет мы отдали много наших сил на Россию. Сейчас, не утрачивая связь с Россией, мы должны обратить наше внимание на наших ребят за рубежом. Нам необходимо возобновить съезды и слёты заграницей с таким рассчетом, чтобы смогло на них участвовать максимальное количество наших скаутов. Они должны ознакомится с ОРЮР в других отделах и странах, развить дружбу между собой, почувствовать силу и широту нашей организации. Такие съезды нужны и для руководителей, многие из которых никогда не встречали друг друга. Неописуемо печально, что наши братья и сёстры из Аргентины не стояли с нами в строю в юбилейный год. Казалось, наше с ними воссоединение не за горами. Что же произошло после всех наших стараний? Не откладывая нужно это исправить!

  • 1.6 Дальнейшее развитие связей между российской и зарубежной частями нашей организации. Несмотря на нужду заботиться о наших зарубежных воспитанниках, нам необходимо одновременно поддерживать братскую связь с ОРЮР-Р. Нам нужно приглашать как руководителей, так и ребят из России на наши начинания (и быть может даже обеспечивать их поездки). С нашей стороны, нам следует организовывать поездки на Родину. Такие общения обязательны не только для развития братской связи, но так-же и для укрепления русского языка. Мы знаем, какое положительное впечатление произвёл на наших скаутов участвовавших на нём, слёт под Петербургом в 1998г. и опять-же в 2009г. на берегу Ладожского озера. Частые общения руководителей так-же позволят нам определить какую помощь мы сможем оказать нашим российским собратьям. Конечно, для всего этого потребуются средства, и укрепление нашей финансовой основы необходимо.

  • 1.7 Усовершенстование работы ВОУ. Совет является «пульсом» организации, а Главная квартира её артериями. Весь РС, через работу Совета, должен видеть куда мы стремимся и как мы это приводим в жизнь. Для этого, работа Совета, как и деятельность всех секторов ГК должны быть «прозрачными» и доступными для всего РС. Почти 30 процентов правомочного РС не участвовало в некоторых выборах в ВОУ, т.е. не интересовалось жизнью организации в целом. За такое отношение мы все вместе несём ответственность и нам это нужно исправить. Можно взять пример с ВАО, где сто процентов РС голосовали благодаря стараниям председателя СЧ, которая лично обзвонила всех руководителей и объяснила важность их голоса! Значит для того, чтобы получить такой результат требуется во всём ОРЮР-З повысить интерес РС ко всем организационным задачам и событиям вообще и к работе ВОУ в частности. Наш Устав указывает, что весь РС несёт ответственность за судьбу организации, а «судьбой» занимается у нас только лишь Совет. Нам обязательно следует более наглядно показать чем Совет занимается, какие вопросы там разбираются, какие предложения поступают и как советники на это реагируют. Достаточно нужной информации явно не доходит до всех. РС нужно стать плечом к плечу с Советом!

  • 1.8 Обеспечение нашей работы.

    • 1.8.1. Пособия. Уже есть очень хорошие издания 3го и 2го разрядов (хотя требуются некоторые поправки), «Справочника руководителя», «Справочника дружины» и песенника. Но даже после десяток лет стараний нет 1го разряда. Всё необходимо издать, желательно во взаимодействии с ОРЮР-Р. Там правильный язык, да и издательские возможности ещё доступны. Список других пособий требующих хорошего издания тоже не мал. Книга специальностей до сих пор 60-летней давности! Ведь пособия наше «лицо» перед остальным миром и нас по этому лицу будут встречать и провожать. Вопрос только в финансах. Для малопонимающих или вообще не говорящих по-русски пособий вообще нет. Если иметь пособия на двух языках, так, чтобы одна страница по-русски стояла против другой по-английски, то тогда потребитель пособий сможет читать текст по-английски и сразу увидеть, как это выглядит по-русски. Так же, требования на разряды должны соответствовать возрасту, уровню образования и знанию языка. Строевым руководителям следует только всего внимательно прочесть требования на 2й и 1й разряды, на Опытного разведчика и Разведчика Родины для того, чтобы убедиться почему не только за рубежом, но и в России так мало продвижения по разведческой лестнице. Естественно, что все эти пособия должны быть доступны для всей организации, но сегодня новоизданных в твёрдом переплёте 3го и 2го разрядов на зарубежном складе нет!

    • 1.8.2. Финансы. Нельзя не согласиться, что наша организация довольно убогая, даже нищенская, порой из за ложного понятия «скромности». Две дружины сумели успешно решить этот вопрос, но на них, как и на отдельных членах, не может лежать финансовая поддержка всей организации. Не раз занимались средства этих дружин для оплаты расходов ГК. Несправедливо так-же требовать чтобы только участники платили из собственного кармана за общеорганизационные поездки (съезды Совета, поездки СТС и т.д.). Добавочно, как было сказано выше, нам необходимо выпустить целый ряд пособий на профессиональном уровне и в первоклассном виде. Необходимо серьёзно заняться сбором средств, возможно с привлечением специалистов.

    • 1.8.3. Форма, знаки отличия и награды. Форма во многих соединениях разношерстна, а головной убор не носится вообще. Наши лилии невысокого качества, а некоторые значки и медали вообще не существуют на складе (как например медаль «За спасение погибающего»). Форма, знаки отличия и различия опять-таки являются нашим «лицом». Если посмотреть на иностранные и на многочисленные скаутские организации в России, включая ОРЮР-Р, то многое в строю ОРЮР-З выглядит печально. Нам следует себя привести в порядок. Быть может это не «горящий» вопрос, но заняться им в Совете нужно, чтоб его решить и начать действовать.

    • 1.8.4. Устав и положения. Большинство пунктов разногласия между Уставом и положениями были исправлены, но остались некоторые которые не только требуют изменения, но и добавления согласно приобретённому опыту за предыдущее десятилетие.

    • 1.8.5. Общественная информация. Чтобы сохраниться в зарубежьи как организация, необходимо расширить сферу нашего влияния в русском зарубежном обществе. Так-же следует получить должное внимание от Русской Православной Церкви. Если одной из наших важнейших целей является сохранение Православия и воцерковление новоприезжих членов, то наше сотрудничество и обоюдное доверие с Церковью необходимо. Вклад нашей организации в жизнь Церкви и в воспитание поколений прихожан не всегда был достаточно освящен с нашей стороны, а со стороны некоторых священнослужителей отношение к нам доходило до враждебного, именно из за полного отсутствия понятия о нашей организации.

2 КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН НА ТРЕХЛЕТИЕ 2010 – 2012

Как-же нам начать активизировать эти главные направления? У меня накопилось достаточное количество предложений для работы на следующие три года. Они обрисованы в общих чертах внизу.

  • 2.1. Руксостав
    • 2.1.1. В течении первых шести месяцев трёхлетия, разработать в Совете план курсов БКС, в нескольких вариантах по надобности, на текущее трехлетие.

    • 2.1.2. К концу первого года, в каждом отделе набрать штат инструкторов.

    • 2.1.3. В начале трёхлетия написать убедительную статью направленную для РС на тему надобности курсовой подготовки.

    • 2.1.4. Начальникам активно подобрать возможных курсантов и убедить их заслушать курс.

    • 2.1.5. Провести три КНЕ в трёх разных отделах с участием курсантов со всех отделов

    • 2.1.6. Провести один КДР в течении трёхлетия.

    • 2.1.7. Установить кто из кандидатов, штабинструкторов и инстукторов не имеет Первый разряд и привлечь их к прохождению разряда с тем, чтобы к концу трёхлетия минимум половина из них имела Первый разряд.

    • 2.1.8. В течении первого года, обобщить опыт КДВ и широко применить его в следующих годах.

    • 2.1.9. За трёхлетие, приобрести недостающие данные активного руксостава с целью кадрового учета и своевременного повышения руксостава по званиям. Оставить сбор данных руководителей запаса на следующее трёхлетие.

  • 2.2. Русский язык
    • 2.2.1. Через наш Центр связи войти в контакт с нужными органами правительства РФ с тем, чтобы установить как можно получить пособия для разучения русского языка «соотечественниками» и заказать нужное.

    • 2.2.2. К летним лагерям 2010г. северного полушария, составить конспект упрощённых русских фраз для указаний, команд, построения, игр и нормального лагерного обихода и ввести в употребление.

    • 2.2.3. По соединениям, составить кружки разговорной речи для руководителей и кандидатов.

    • 2.2.4. Вменить в обязанность строевых руководителей на всех уровнях укреплять свой русский язык и помогать в этом своим подчиненным.

    • 2.2.5. Не исключить возможность закупить коммерческие пособия для развития языка с целью одалжения их членам руксостава.

    • 2.2.6. В течении трёхлетия, разработать план дальнейшего развития русского языка, включая разработку игр с целью улучшения языка.

    • 2.2.7. В Совете разработать систему отчетов по этому вопросу.

  • 2.3. Воцерковление и Православие

    • 2.3.1. Поручить существующим духовным руководителям скорейшим образом разработать и распространить приемы как следует заручаться духовными руководителями.

    • 2.3.2. К лагерю 2011г. каждому соединению заручиться духовным руководителем, желательно постоянным но можно приезжим, с тем, чтобы духовный руководитель провел минимум одну неделю в лагере.

    • 2.3.3. К концу трёхлетия, каждому соединению заручится постоянным и активным духовным руководителем.

    • 2.3.4. Обобщить опыт воцерковления и к концу трёхлетия издать конспект советов на воцерковление приезжих.

    • 2.3.5. Совету разобрать вопрос о политике воцерковления, как и приема членов других вероисповеданий и к концу трёхлетия издать нужные инструкции по этому вопросу.

    • 2.3.6. Разработать специальность «Проповедник» и к концу трёхлетия набросать добавочные специальности на тему изучения Православия.

  • 2.4. Методика

    • 2.4.1. Обобщить опыт ЗЕО по вопросу практики звеновой системы. Включить опыт единиц ОРЮР-Р.

    • 2.4.2. Назначить комиссию по вопросу как лучше всего приспособить приемы звеновой системы к условиям современной разбросанности зарубежья. Комиссии составить отчет для Совета к концу второго года трёхлетия.

    • 2.4.3. Через ЗЕО заручиться конспектами ФСЕ по вопросу звеновой системы, перевести их, отредактировать по надобности и выпустить. Закончить процесс к концу трёхлетия.

    • 2.4.4. Предложить руководителям ЗЕО – знатокам звеновой системы посетить лагеря других отделов с целью показать как звеновая система действутет на деле. Установить целесообразно ли для этого устроить специальный показной лагерь для руководителей и старших ребят.

    • 2.4.5. Совету разработать план внедрения звеновой системы, совместно с контрольными фазами.

    • 2.4.6. Всячески поощрять добрые дела – к началу лагерей 2010г. выпустить циркуляр на эту тему, напомнив о значении узелков на галстуке; включить добрые дела в годовые отчеты соединений.

  • 2.5. Связь между отделами зарубежья

    • 2.5.1. В первом квартале трехлетия, Совету решить вопрос об интеграции АрО в Совет или во всяком случае восстановлении дружеских отношений с возможностями обоюдного посещения.

    • 2.5.2. В первом квартале трехлетия, Совету разработать первоначальный план взаимных посещений членов отделов и передать его на исполнение по отделам.

    • 2.5.3. Начиная с летнего лагеря 2010г. на северном полушарии, заручиться взаимными посещениями членов отделов так, чтобы в каждом отделе был минимум один член из каждого другого отдела в минимум одном из лагерей каждого отдела.

    • 2.5.4. Отделам поручить сзывать очный съезд своих руководителей минимум один раз в год.

    • 2.5.5. ВАО поручить запланировать и провести очередное паломничество на Святую Землю в течении текущего трехлетия, с участием членов со всех отделов.

    • 2.5.6. АВО поручить запланировать и провести приезд делегаций из других отделов в их летний лагерь 2011г., с поездками делегаций по достопримечательствам Австралии.

  • 2.6. Связь с российской частью ОРЮР

    • 2.6.1. К концу второго квартала трёхлетия, Совету обсудить и составить план связей с ОРЮР-Р. План должен включить посещения отдельных руководителей, руководительских групп и наконец звеньев и единиц.

    • 2.6.2. К концу первого года трехлетия и до съезда Объединенного Совета, Совету составить план поддержки для ОРЮР-Р на основании поездок отдельных руководителей и их отчетов.

    • 2.6.3. ЗЕО поручить запланировать и провести перед концом трехлетия посещение основательной делегации из зарубежья в один из лагерей ОРЮР-Р.

  • 2.7. Работа Совета и ГК

    • 2.7.1. Провести ежегодные съезды Совета: первый в начальном квартале трехлетия разрабатывает и принимает план на трехлетие; второй к середине трехлетия приурочен к съезду Объединенного Совета, которому следует собраться минимум раз в трехлетие; третий в конце трехлетия подитоживает работу, закрывает вопросы и передает дела следующему Совету.

    • 2.7.2. Ввести современные возможности связи в работу Совета, как-то телекоммуникацию, приемы телеконференции, и стандартизированные формулировки с целью быстрого обмена мнениями.

    • 2.7.3. Совету установить современные возможности связи для контакта с соединениями.

    • 2.7.4. Широко распространять по руксоставу прения и решения Совета, с целью поднятия интереса среди руководителей к работе ВОУ и дать им возможность действительно «нести ответственность за судьбу ОРЮР» (Устав п. 2.9).

    • 2.7.5. Исходя из соображений выше, опубликовывать в Вестнике Руководителя или в обновленном и общедоступном Вестнике Совета следующее:

      • Синопсис поставленных вопросов;
      • Результаты голосования на каждый вопрос: кто из советников голосовал и как (за, против, воздержался);
      • Решение вопроса и выходящие из этого действия (кто и что будет делать).

       

    • 2.7.6. ГК поручить провести обзор руководителей с целью установить причины неголосования – недопустимо когда 30% руководительского состава не голосуют за ВОУ.

    • 2.7.7. Ввести требование кандидатам на ведущие должности ВОУ сообщить голосующему руксоставу куда они собираются повести соответсвенную инстанцию в наступающем трёхлетии.

    • 2.7.8. ГК поручить ежегодно издавать справочник координат руководительского состава в электронном виде (в формате Excel и PDF).

    • 2.7.9. ГК поручить разработать объяснение функций ГК для широкого потребления по руксоставу.

  • 2.8. Пособия

    • 2.8.1. Назначить редакционную коллегию для действий ниже и для координирования их с отделами и с ОРЮР-Р.

    • 2.8.2. Отредактировать и переиздать 3й и 2й разряды. Перевести разряды на английский язык и издать в форме русско-английского пособия (на одной странице русский текст, на противоположной тот-же текст по-английски). Закончить процесс к концу второго года трехлетия.

    • 2.8.3. Составить и издать 1й разряд. Закончить процесс к концу трехлетия.

    • 2.8.4. К концу трехлетия составить исчерпывающий список пособий в нужде перередактирования и переиздания и начать работу над изданием специальностей.

    • 2.8.5. Поручить ГК рассмотреть требования на разряды, привлекая к этому процессу строевых руководителей за рубежом и в России. Скоординировать процесс с редакционной коллегией.

    • 2.8.6. ГК пересмотреть систему заказов на складе с целью иметь доступ на пособия выпущенные ОРЮР-Р.

  • 2.9. Финансы

    • 2.9.1. Совместно с принятием плана на трёхлетие и с привлечением казначея, Совету составить бюджет нужд организации на основании принятого плана.

    • 2.9.2. К концу второго квартала трёхлетия, Совету пересмотреть и упорядочить систему отчислений в кассу ОРЮР-З и издать нужные инструкции.

    • 2.9.3. К концу первого года трёхлетия, учредить прочную и надёжную систему сбора средств, с возможным привлечением профессиональных специалистов. В этом процессе обобщить опыт тех соединений, которые успешно разрешили вопрос финансирования своих проектов.

  • 2.10. Форма

    • 2.10.1. Понимая, что форма – лицо нашей организации, Совету разобраться в вопросе о форме до конца второго года трёхлетия, с привлечением к дискуссии руководителей соединений и единиц, как и самих ребят.

    • 2.10.2. ГК поручить пересмотреть инвентарь на складе с целью его улучшить и расширить. Привлечь к процессу строевых руководителей. Разработать постоянную связь склада с ОРЮР-Р для того, чтобы было возможно закупать лучшие предметы оттуда.

  • 2.11. Устав и положения

    • 2.11.1. Поручить ГК (назначенным консультантам Совета) составить список разногласий и желательных изменений Устава и положений. Список составить в порядке приоритета совместно со сметой необходимого времени на правки и предоставить Совету на одобрение. Закончить процесс до конца второго квартала трёхлетия.

    • 2.11.2. На основании одобренного списка, приступить к работе над изменениями.

  • 2.12. Общественная информация

    • 2.12.1. Назначить комиссию на разработку профессионально выглядящего веб-сайта ОРЮР-З с рассчетом, чтобы иметь такой сайт к концу второго года трёхлетия.

    • 2.12.2. Создать в ГК новую секцию в обязанности которой входило бы полное обслуживание веб-сайта, включая возможный блог организации. В единицах и соединениях найти ребят которые бы обновляли веб-страницы своих инстанций.

    • 2.12.3. Создать в ГК и штабах соединений органы общественной информации. Поручить ГК разработать обязанности и политику работы этих органов. Закончить процесс к концу второго года трёхлетия.

    • 2.12.4. В сферу общественной информации включить систему разработки статей для газет и журналов, докладов в общественность о работе ОРЮР-З, формальных и неформальных встреч с родителями потенциальных новичков, участия в местных общественных начинаниях, сотрудничества с единомышленными молодёжными, культурными и историческими организациями. Начать работу в этой сфере по возможности даже до окончания процесса указанного в предыдущем пункте.

    • 2.12.5. Назначить одного из духовных руководителей специальным советником к СТС и Совету по делам отношений с Православной Церковью. Под его руководством привлечь остальных духовных руководителей к улучшению отношений с церковными властями и отдельными духовными лицами.

    • 2.12.6. Развить обоюдные связи между приходами и соединениями ОРЮР-З.

Вот, дорогие братья и сёстры, моё предложение на будущее. Но этого ведь не достаточно, так как для решения таких важных, скажу более, жизненных вопросов мы все должны поделиться мыслями, выслушать друг друга и вместе, соборно установить нашу цель, разработать общую методику, установить общий путеводитель и найти общий путь по которому пойдут все руководители к достижению поставленной нами цели. Я лично вижу её в сияющих глазах наших лагерников, в восторженных нашим воспитанием родителей, в радостных встречах и воспоминаниях, а так же в чувстве, что мы идём по терновому, но правильному пути! А в первую очередь мы должны заняться нашей руководительской семьёй – от нее зависит вся жизнь организации и её будущее.

Мы так заняты работой на местах и так редко встречаемся, что забываем дружить, а дружба – основа всей нашей работы. Нужно обратить внимание на самих нас-руководителей. Руководитель добровольно выбрал этот тяжелый но почётный путь, он должен быть истинным скаутом не только по отношению к своим подчиненным, а так-же тогда, когда он находится со своими сёстрами и братьями руководителями, да и в окружающем обществе. Им руководят законы разведчиков и Торжественное Обещание, руководительская этика и простые основы вежливости. Наше отношение к окружающим и особенно к нашей семье должно быть безупречным. Только так мы можем быть одной семьей, можем быть друзьями, быть примером младшим, быть магнитом, к которому притягиваются хорошие люди и их дети.

Так давайте-же думать вместе, дорогие друзья! Все эти мысли действительны на сегодняшний день, завтра быть может появятся новые задачи требующие нашего совместного внимания. Я обращаюсь ко всем вам, дорогие братья и сёстры, выразить ваши мысли по поводу этого плана на будущее, добавить к нему или исправить его и поделиться со всем РС тем, что вы думаете их ожидает в ХХI веке.

PS: Перед прошлыми выборами, когда я написал в ВеРу подобную статью, некоторые руководители обвинили меня в «предвыботной компании». В этот раз я пишу эту статью уже после выборов и считаю, что всему РС не только нужно знать планы для будущего нашей организации, но и активно в них участвовать.

За всю нашу историю мы никогда не слышали от кандидитов на пост СТС их планы будущего ОРЮР, всегда шли вперёд в слепую и никто не нёс ответственность за наши промахи.

ВОУ должны вести организацию, должны нести ответственность, а СТС должен быть ответствен за всё.

Всегда Готов! За Россию!.

Алексей Захарьин
Старший Скаутмастер ОРЮР

Паспорт разведчика

Привет: Гость

Приветствую! Мы рады
видеть вас здесь,
зарегистрируйтесь или
зайдите под своим
аккаунтом.

Рекомендуем


Наш баннер

ОРЮР за рубежом