ПОЛОЖЕНИЕ О РУКОВОДИТЕЛЯХ

Скачать "Положение о руководителях"

1. ВВЕДЕНИЕ

1.1 Настоящее Положение дополняет Устав ОРЮР.

2. КРУГ БКС

2.1 "Будем как солнце" (БКС) олицетворяет идеологию руководителей.

2.2 Все члены руководительского состава (РС) ОРЮР объединены в местные круги БКС.

2.3 Круг БКС есть соединение руководителей, ставящих себе задачей:

2.3.1 Укрепление братских отношений и дружеского сотрудничества в руко-водительской среде.

2.3.2 Сохранение и развитие духа, идеологии и методики системы курсов БКС.

2.3.3 Способствование повышению руководительской квалификации и под-готовки новых руководителей по системе курсов БКС.

2.3.4 Исследовательскую и творческую деятельность на поле изучения и построения разведчества, как педагогической системы и общественного движения.

2.4 Круг БКС состоит из действительных членов и кандидатов.

2.5 Действительными членами круга БКС могут стать все руководители, окончив-шие Курс Начальников Единиц (КНЕ) или Курс для Руководителей (КДР) или сдавшие испытания на звание скаутинструктора или скаутмастера.

2.6 Кандидатами могут быть все прочие руководители, витязи и дружинницы на руководительских постах, при условии, что они деятельно стремятся стать действительными членами.

2.7 Все члены круга БКС принимают участие в достижении задач круга под руко-водством старшины круга или его заместителей.

2.8 Старшину круга БКС назначает Старший Скаутмастер (СТС) из числа действительных членов круга или принимает эту должность на себя.

2.9 Старшина круга БКС назначает своих заместителей на местах из числа дейст-вительных членов круга.

3. РУКОВОДИТЕЛЬСКИЕ ЗВАНИЯ

3.1 Руководительский состав состоит из членов Организации, имеющих звания:

- штаб-инструктор (шин.)
- инструктор (инс.)
- скаутинструктор (ски.)
- скаутмастер (скм.)

3.2 Штаб-инструктор - неквалифицированное руководительское звание, теряемое при прекращении руководительской работы, связанной с ним.

3.3 Инструктор - неквалифицированное руководительское звание, сохраняемое при перемене поста или прекращении активной руководительской работы.

3.4 Скаутинструктор и скаутмастер - квалифицированное руководительское зва-ние, сохраняемое при перемене поста или прекращении активной руководи-тельской работы.

3.5 Ст.Скм. производит во все руководительские звания по представлению на-чальника отдела / представительства или по своему усмотрению.

3.6 Начальник отдела / представительства производит в неквалифицированные руководительские звания (шин., инс.) по представлению начальника соедине-ния или по своему усмотрению.

4. РУКОВОДИТЕЛЬСКИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

4.1 Квалификации для получения определенного руководительского звания явля-ются минимумом требований. Указанные квалификации не дают автоматиче-ски руководительское звание.

4.2 В звание штаб-инструктора может быть произведен действительный член ОРЮР не моложе 18 лет, который:

4.2.1 Ведет руководительскую работу.

4.2.2 Сдал испытания по Уставу и Положениям.

4.3 В звание инструктора может быть произведен действительный член ОРЮР не моложе 18 лет, который:

4.3.1 Сдал испытания на 1-ый разряд или на звание инс.

4.3.2 Сдал испытания по Уставу и Положениям.

4.3.3 Занимает руководительскую должность не менее года.

4.4 В звание скаутинструктора может быть произведен инструктор. который:

4.4.1 Окончил КНЕ или сдал испытания на звание ски.

4.4.2 Вел руководительскую работу в звании инс. не менее трех дет.

4.5 В звание скаутмастера может быть произведен скаутинструктор, который:

4.5.1 Окончил КДР или сдал испытания на звание скм.

4.5.2 Вел руководительскую работу в звании ски. не менее пяти лет.

4.6 В исключительных случаях, когда этого требуют интересы Организации, СТС может произвести в звания ски. или скм. достойных кандидатов без выполне-ния вышеуказанных требований.

4.7 Испытания на звания шин. и инс. принимает начальник отдела / представи-тельства, получив рекомендацию от начальника соединения.

4.8 Испытания на звание ски. и скм. принимает СТС, получив рекомендацию от-начальника отдела / представительства. СТС может поручить проведение ис-пытаний начальнику Главной Квартиры (ГК), начальнику отдела / представи-тельства или старшине круга БКС.

5. КАТЕГОРИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

5.1 Руководители делятся на четыре категории:

- Активные руководители.
- Руководители запаса.
- Руководители в отставке.
- Кандидаты в руководители (исполняющие руководительские обязанности).

5.2 Начальник отдела / представительства ответствен за распределение и учет РС в надлежащих категориях согласно Уставу и настоящему Положению. Все перемены указываются в приказах начальником отдела / представительства.

5.3 Активные руководители.

5.3.1 Активные руководители составляют Съезд РС ОРЮР, несут ответст-венность за судьбу Организации, выбирают из своей Среды руководя-щие органы ОРЮР, изменяют Устав ОРЮР и всеми силами способст-вуют сохранению и укреплению доброго имени ОРЮР.

5.3.2 Активные руководители могут быть строевые и штабные.

5.3.2.1 Строевые, ведущие воспитательную работу — начальники, заместители и помощники начальников единиц, соединений и отделов, представители ОРЮР и их заместители, Старший Скаутмастер и его заместители.

5.3.2.2 Штабные, занимающие административно-хозяйственные дол-жности — члены штаба соединений, представительств и отде-лов, сотрудники Старшего Скаутмастера, начальник ГК и его сотрудники, члены ГСЧ / ГРК и СЧ / РК соединений.

5.3.3 Руководители, не ведущие активной работы, административным по-рядком переходят в разряд руководителей запаса.

5.4 Руководители запаса.

5.4.1 Руководители запаса не являются членами Съезда РС ОРЮР и не участвуют в выборах руководящих органов управления Организации.

5.4.2 Руководитель запаса, находясь в непосредственном подчинении на-чальника отдела / представительства, обязан поддерживать связь с Организацией, состоя в круге БКС, платя членские взносы, выписывая издания ГК и участвуя в жизни Организации (ГК, соединений, единиц и т.д.).

5.4.3 Руководитель запаса, не поддерживающий в течение двух лет связь с Организацией, административным порядком переходит в отставку.

5.4.4 Руководитель запаса имеет право вернуться к активной работе.

5.5 Руководитель в отставке.

5.5.1 Руководитель в отставке не платит членские взносы, но по желанию может выписывать периодику Организации.

5.5.2 Руководитель в отставке имеет право вернуться к активной работе или в запас.

5.6 Кандидаты в руководители (исполняющие руководительские обязанности).

5.6.1 Витязи / дружинницы, занимающие строевые или штабные руководи-тельские должности, не имея прав РС, но будучи его сменой, находят-ся в тесной связи с ним. Их списки публикуются вместе со списком РС, им доступны издания и информация для РС, они могут быть кандидатами круга БКС, присутствовать (с правом дискуссии, но без права голоса) на руководительских встречах, совещаниях, съездах.

5.6.2 Постановления настоящего Положения об облике, службе и поведении руководителя относятся и к витязям / дружинницам на руководительских должностях.

6. ПРАВА АКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

6.1 Руководитель имеет следующие права:

6.1.1 Занимать руководительские должности.

6.1.2 Участвовать в управлении Организацией путем участия на съездах, совещаниях и в выборах, и быть избираемым в руководящие органы.

6.1.3 Новый руководитель и руководитель. вернувшийся к активной работе, имеет право голосовать или быть избираемым только после шести месяцев активной работы.

6.1.4 Принимать испытания на разряды, курсы и специальности, проводить церемонию Торжественного Обещания и принимать в действительные члены ОРЮР, кроме исключений указанных ниже.

6.2 Шин. не имеет права принимать Торжественное Обещание и разряды.

6.3 Шин. имеет совещательный голос, но не имеет права избирать или быть изби-раемым.

6.4 Руководительское обещание может принять только СТС, начальник отдела / представительства или представляющий их руководитель.

6.5 Торжественное Обещание Витязей и Дружинниц (ТОВД) принимает предпочти-тельно руководитель, сам давший это обещание.

6.6 С разрешения начальника отдела / представительства руководитель имеет право уйти в отпуск на срок не более чем 12 месяцев.

7. ОБЛИК РУКОВОДИТЕЛЯ

7.1 Качество руководителей определяет состояние всей Организации. Поэтому нравственный, волевой и интеллектуальный облик руководителя имеет ре-шающее значение.

7.2 Руководитель движим желанием служить Богу и России и любовью к детям.

7.3 Руководитель действует жертвенно и не ожидает для себя никакой награды, кроме внутреннего удовлетворения от своей деятельности.

7.4 Руководительский состав не каста: руководитель помнит, что он скаут и исполняет разведческие законы, применяя их содержание к вопросам и нуждам взрослого человека.

7.5 Руководитель предан разведчеству без фанатизма и узости. Он расширяет свой образовательный и профессиональный горизонт и круг интересов и спо-собен добиться успехов не только в разведческой, но и в личной жизни.

7.6 Руководитель постоянно работает над собой, развивая и обогащая свой рели-гиозный опыт и нравственную силу, ум и знания, волю и чувства.

7.7 Руководитель относится ко всем людям чутко и тактично, уважая их мнение и личное достоинство, стараясь их понять и не позволяя себе пренебрежитель-ности к ним, даже если не согласен с чужим мнением или поведением.

7.8 Руководитель следит за своей внешностью, языком, привычками и всем пове-дением так, чтобы быть живым примером скаутского поведения.

8. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО СЛУЖБА

8.1 Руководитель добросовестно исполняет свою должность, планирует свою ра-боту и вовремя дает о ней требуемый отчет.

8.2 Руководитель чувствует свою - совместно с другими руководителями - ответственность за все разведчество, интересуется общеорганизационными вопросами и посильно участвует в их разрешении, не отказываясь от должности, на которую был выбран или назначен.

8.3 Каждый руководитель получает звание с тем, чтобы занять и исполнять опре-деленную руководительскую должность. Должность руководителя должна быть точно определена. Недопустимо, чтобы руководитель фактически исполнял должность, но формально на ней не числился, или числился на должности, которую не исполняет. Нельзя, чтобы два или больше руководителей были на одной должности совместно, без точного определения, кто лично за исполнение этой должности ответствен, а кто его помощник и в какой именно области.

8.4 Вступление в должность должно быть ясно указано в приказе высшего руководителя, назначающего человека на эту должность и в приказе назначенного руководителя его подчиненным, если таковые имеются. Вступая в должность, руководитель должен ознакомиться с состоянием поручаемого ему дела и принять все, связанные с этим документы и имущество.

8.5 Ожидая назначения на должность или освобождения от нее, руководитель до получения соответствующего приказа не сообщает об ожидаемом.

8.6 Приняв строевую должность, руководитель назначает своего заместителя и в дальнейшем готовит его к занятию своего поста в случае необходимости.

8.7 Если обстоятельства временно препятствуют исполнению руководительской должности, руководитель не умалчивает об этом и не прекращает связи со своим начальником, но подает прошение о предоставлении ему отпуска на оп-ределенное время. Получив положительный ответ, он передает должность своему заместителю и уходит в отпуск.

8.8 Руководитель не может оставить свою должность, не заявив об этом началь-нику и не получив на это разрешения. Руководитель не может оставить долж-ность, не передав ее со всеми делами своему заместителю или назначенному преемнику и не представив непосредственному начальнику отчета о своей ра-боте и работе своих подчиненных за время от последнего представленного им отчета и до дня оставления должности.

9. РУКОВОДИТЕЛЬ И ДРУГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ

9.1 Руководители ОРЮР ответственны за правильное развитие разведчества. Деятельность и взаимоотношения руководителей основываются на братстве и добровольной дисциплине, которые создают возможность порядка в жизни и работе Организации.

9.2 Работа руководителя заключается в исполнении приказов своих начальников, в отдавании приказов своим подчиненным, в сотрудничестве и в достижении единства путем сговора с другими руководителями.

9.3 Конфликты среди руководителей пагубны для общего дела. Поэтому:

9.3.1 При решении всех служебных дел, если в результате их обсуждения не достигается полное единомыслие, решение выносит руководитель, от-ветственный за данное дело, а его сотрудники подчиняются его реше-нию.

9.3.2 Служебное решение или распоряжение не может быть воспринято, как личная обида. Обидчивости нет места в руководительской работе.

9.3.3 Ультиматумы в руководительской работе недопустимы. Свои служебные действия нельзя связывать с индивидуальными условиями.

9.3.4 Вопросы, касающиеся жизни и работы руководительского братства, не выносятся вне его - перед младшими и посторонними.

9.3.5 Руководитель не руководит скаутами через голову подчиненных ему на-чальников.

9.3.6 Руководитель не делает замечаний или выговоров другому руководителю в присутствии младших.

9.4 При взаимоотношениях руководителей вне строевой и административной ра-боты, старшинство определяется званием. В работе старшинство, независимо от звания, определяется должностью. Старшинство членов Организации оди-накового звания определяется должностью.

9.5 Конфликты между руководителями улаживаются в руководительской семье. Руководитель не имеет право выносить конфликт на постороннее судилище, минуя Суд Чести отдела или Главный Суд Чести ОРЮР (см. Положение о Су-дах Чести). Руководитель обязан подчиниться решению Суда Чести.

10. РУКОВОДИТЕЛЬ И РАЗВЕДЧИКИ

10.1 Хорошим руководителем можно быть только сохраняя юность духа, горячее сердце, искренность мыслей, способность воодушевляться, дружить, радо-ваться со скаутами.

10.2 Руководитель - не командир и не учитель, а старший брат, помогающий млад-шим в их стремлении стать хорошими, честными, сильными людьми.

10.3 Главное и основное воспитательное средство каждого руководителя - личный пример. Если руководитель представляет пример, достойный подражания, а скауты от души стараются быть такими же, как он, проблема его воспитатель-ной работы, в основном, разрешена.

10.4 Поощряя детей к скаутской работе, руководитель воздействует на их чувства -эмоции. Это воздействие оказывается на положительные эмоции, как любовь, сострадание, дружба, великодушие и желание совершенствоваться, а не отрицательные, как страх, корыстолюбие и тщеславие.

10.5 Для успеха в работе руководитель должен обладать авторитетом у скаутов. Этот авторитет должен быть не внешним, основанным на служебном положе-нии, приказе, знаках на форме, а внутренним, основанным на любви и уваже-нии детей к личности руководителя.

10.6 Руководитель должен искать максимального общения со скаутами и близости к ним в работе, игре и быту. Авторитету вредит не близость, а важность, сухость, официальность и неискренность.

10.7 Главный источник авторитета - правильное поведение руководителя по отно-шению к скаутам, руководителям и посторонним; понимание нужд и проблем детей, а также основательные знания того, что руководитель требует от скау-тов при прохождении ими разных программ.

10.8 В некоторых случаях скаутской жизни руководителям необходимо отдавать приказы своим скаутам, чтобы подчеркнуть важность момента или необходи-мость быстрого и четкого действия. Обращения руководителя к скаутам долж-ны быть всегда совершенно ясны, чтобы скауты правильно понимали, что это такое: просьба, совет, предложение или приказ.

10.9 Приказ должен быть формулирован так, чтобы всякая возможность его непра-вильного понимания была исключена. Должно быть ясно, кому отдается при-каз: которому скауту или которому звену и т.п. Приказы нельзя отдавать "в толпу", с тем, чтобы "кто-нибудь" их исполнил. Отдав приказ, руководитель требует от скаута повторить его, чтобы убедиться в том, что он его понял.

10.10 Отдав приказ, руководитель не смеет забыть про него или небрежно отнестись к тому, как он был исполнен. Исполнение приказа должно быть всегда проверено.

10.11 Руководитель воспитывает скаутов в духе правила: "Приказывать может толь-ко тот, кто умеет подчиняться и сам служит в этом примером". Отказ руководителя исполнять приказ или неисполнение приказа после двух напоминаний влечет за собой освобождение руководителя от занимаемой должности.

10.12 Для ограждения общего порядка скаутской жизни и работы от помех со сторо-ны отдельных ребят, к ним могут быть применены дисциплинарные меры, как например, приказать постоять некоторое время смирно в лагере, отправить в палатку или удалить с костра, в городе - послать со сбора домой до его окон-чания.

10.13 Нарушение скаутами норм поведения следует рассматривать не юридически, а психологически. Взыскания, которые руководитель налагает на провинившихся, должны быть поняты ими, как взыскания для исправления допущенной ошибки. Такие взыскания должны иметь положительный, творческий смысл, как например, помощь другим или свершение какой-нибудь нужной работы. Унизительные и вредные для здоровья взыскания, как воздержание от еды - недопустимы.

10.14 В работе с волчатами и белочками вышесказанное следует приноравливать к особенностям младшего возраста. В работе с витязями и дружинницами вы-шесказанное не имеет применения, поскольку работа старшей (взрослой) вет-ви строится всецело на сознательности и добровольности. (См. Положение о витязях и дружинницах).

10.15 Мерами поощрения и наградой скаутам могут быть: похвала, благодарность в приказах, именная грамота, оказание чести тем или иным способом (как на-пример, правом поднять флаг, зажечь костер, сфотографироваться со знаме-нем) и знаки отличия. Награждений вещами следует избегать. Можно в виде награды дарить предметы скаутского обихода на память о достигнутом успехе.

10.16 Руководитель, являясь постоянным примером скаутам, обязан подчиняться тем же правилам, которым подчиняются все скауты.

11. РУКОВОДИТЕЛЬ И ОБЩЕСТВО

11.1 Разведчество не может и не имеет права существовать изолированно от об-щества, игнорировать его проблемы и воспитывать юношество, не сотрудни-чая с родителями и не считаясь с различными факторами, влияющими на вос-питание.

11.2 Руководитель имеет важную задачу - установить хорошие отношения и со-трудничество с родителями и добиться общественной поддержки разведчест-ва.

11.3 Для разрешения этой задачи руководитель должен развивать в себе некото-рые способности: умение изучать людей, разбираться в людях, сходиться с людьми и устанавливать с ними дружеские отношения.

11.4 Внимание к людям и добрые отношения с ними должны истекать не из успеш-ного применения дипломатических приемов, а из искренней доброжелательно-сти к ближнему.

11.5 Залог успеха в сотрудничестве с обществом состоит в том, что люди видели бы в руководителе не только добросовестного воспитателя их детей, но и при-мер результата скаутского воспитания.

12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

12.1 Данное Положение было составлено скм. А.Захарьиным. Положение было принято Советом ОРЮР в августе 1979 г. и утверждено СТС П.Уртьевым в приказе № 41/183 от 4 августа 1979 г.

12.2 Данное Положение принято XVI-ым Советом ОРЮР 18 февраля 1996 г. и ут-верждено приказом СТС М. Данилевского за № 313 от 24 ноября 1997г.

12.3 С утверждением этого Положения, прежнее Положение и все, прежде издан-ные приказы и циркуляры, противоречащие этому Положению, теряют силу.

Паспорт разведчика

Привет: Гость

Приветствую! Мы рады
видеть вас здесь,
зарегистрируйтесь или
зайдите под своим
аккаунтом.

Рекомендуем


Наш баннер

ОРЮР за рубежом